<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Деловой вестник</title>
	<atom:link href="http://okioc.kz/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://okioc.kz</link>
	<description>Деловые новости</description>
	<lastBuildDate>Fri, 18 May 2012 05:43:46 +0000</lastBuildDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.9.2</generator>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
			<item>
		<title>Поставщики</title>
		<link>http://okioc.kz/postavshhiki/</link>
		<comments>http://okioc.kz/postavshhiki/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 17 May 2012 16:05:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<guid isPermaLink="false">http://okioc.kz/postavshhiki/</guid>
		<description><![CDATA[Компании нужно выявить всех основных поставщиков и выяснить их репутацию с точки зрения качества продукции и надежности поставок. Если поставщик только один или их мало, если они не слишком надежны или поставляют продукцию сравнительно низкого качества, то это может стать серьезной проблемой для компании, которая хочет увеличить свою рыночную долю. Кроме того, если поставщик один [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Компании нужно выявить всех основных поставщиков и выяснить их репутацию с точки зрения качества продукции и надежности поставок. Если поставщик только один или их мало, если они не слишком надежны или поставляют продукцию сравнительно низкого качества, то это может стать серьезной проблемой для компании, которая хочет увеличить свою рыночную долю. Кроме того, если поставщик один или их немного, то цены определяет не покупатель, а продавец.<span id="more-820"></span>
<p>Система денежных переводов <a href="http://goldgulden.ru/?p=5569" title="Золотая корона">Золотая корона</a> это то что я искал всю жизнь!</p>
<p> Примерами могут служить доминирование Intel на мировом рынке микрочипов и Microsoft на мировом рынке операционных систем для персональных компьютеров. Кроме того, поставщики могут сделать так, чтобы товары и услуги, предоставляемые их бывшими заказчиками, устаревали, как это показала примененная Dell Computer тактика продажи непоср<a name=bookmark302>едственно конечным потребителям.</a></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://okioc.kz/postavshhiki/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА И ПЛАНА ПОГЛОЩЕНИЯ (ЭТАПЫ 1 И 2 ПРОЦЕССА ПОГЛОЩЕНИЯ)</title>
		<link>http://okioc.kz/razrabotka-biznes-plana-i-plana-pogloshheniya-etapy-1-i-2-processa-pogloshheniya/</link>
		<comments>http://okioc.kz/razrabotka-biznes-plana-i-plana-pogloshheniya-etapy-1-i-2-processa-pogloshheniya/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 16 May 2012 14:15:18 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<guid isPermaLink="false">http://okioc.kz/razrabotka-biznes-plana-i-plana-pogloshheniya-etapy-1-i-2-processa-pogloshheniya/</guid>
		<description><![CDATA[Если вы не знаете, куда идти, то вам подойдет любая дорога.
Л. Кэрролл. Алиса в стране чудес
У себя в компании, да и во всей отрасли Ли пользовался репутацией человека с особым чутьем, провидца, способного предугадать то, что не дано знать другим.
Для меня самое главное здоровье малыша и его мамы.Потому что моя жена и сын это самое [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Если вы не знаете, куда идти, то вам подойдет любая дорога.</p>
<p>Л. Кэрролл. Алиса в стране чудес</p>
<p>У себя в компании, да и во всей отрасли Ли пользовался репутацией человека с особым чутьем, провидца, способного предугадать то, что не дано знать другим.<span id="more-819"></span>
<p>Для меня самое главное <a href="http://milly-family.blogspot.com/">здоровье малыша</a> и его мамы.Потому что моя жена и сын это самое дорогое что у меня есть.</p>
<p>Я считаю что <a href="http://milly-animeuniverse.blogspot.com/">манга</a> самый яркий персонаж этого мультика, так же считает и мой брат.</p>
<p> Его недоброжелатели нередко острили: он так часто что-нибудь предсказывает, что какие-то из его предсказаний обязательно сбываются. Правда, неизвестно, какие именно и когда.</p>
<p>Карьеру в компании он сделал в 1990-е годы, когда многие на Уоллстрит думали, что главное для управляющего &mdash; расторопность и способность быстро принимать решения. Тогда необходимостью получить преимущества первого хода зачастую оправдывали сделки, которые, будь они заключены не в столь безрассудные времена, считались бы просто легкомысленными. Спеши опередить других. Создай торговую марку и захвати</p>
<p>долю на рынке, чтобы воздвигнуть барьеры для тех, кто захочет последовать твоему примеру. Ведь это был век стремительных перемен, век электронной торговли и новой экономики, когда круто быть дерзким.</p>
<p>Ли проникся этой философией, ведь он был провидцем, и, хотя слабо представлял себе будущее, решил, что времени на обдумывание всех вариантов у него нет. Или он немедленно что-то предпримет, или шанс будет упущен. Ли верил своему чутью. Он был управляющим следующего тысячелетия, и его принципом было: сначала действуй, а прощения попросишь потом. Но он забыл, о чем в свое время предупреждал его инструктор по вождению: &laquo;Иногда скорость убивает&raquo;.</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://okioc.kz/razrabotka-biznes-plana-i-plana-pogloshheniya-etapy-1-i-2-processa-pogloshheniya/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Вопросы для обсуждения примера</title>
		<link>http://okioc.kz/voprosy-dlya-obsuzhdeniya-primera-2/</link>
		<comments>http://okioc.kz/voprosy-dlya-obsuzhdeniya-primera-2/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 16 May 2012 14:14:49 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<guid isPermaLink="false">http://okioc.kz/voprosy-dlya-obsuzhdeniya-primera-2/</guid>
		<description><![CDATA[1.   Какие способы защиты использовала Warner, чтобы помешать Pfizer сделать ей предложение о слиянии? Как Pfizer с ними боролась? Охарактеризуйте эффективность этих способов защиты.
2.   Какие еще оборонительные меры могла бы или должна была бы применить Warner, по вашему мнению? Охарактеризуйте эффективность каждого альтернативного способа защиты.
3.   Какие факторы могли способствовать тому, чтобы Warner Lambert отвергла предложение [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>1.   Какие способы защиты использовала Warner, чтобы помешать Pfizer сделать ей предложение о слиянии? Как Pfizer с ними боролась? Охарактеризуйте эффективность этих способов защиты.</p>
<p>2.   Какие еще оборонительные меры могла бы или должна была бы применить Warner, по вашему мнению? Охарактеризуйте эффективность каждого альтернативного способа защиты.</p>
<p>3.   Какие факторы могли способствовать тому, чтобы Warner Lambert отвергла предложение Pfizer?</p>
<p>4.   Какие факторы могут привести к тому, что возникшая в результате этой сделки компания не сможет добиться среднеотраслевой или более высокой доходности? Какое значение для долгосрочных финансовых показателей новой фирмы имеет то, что акции Warner Lambert приобретались исключительно в обмен на акции Pfizer?</p>
<p>5.   Что такое соглашение о моратории и почему оно стало частью соглашения Pfizer и Warner Lambert о сбыте &laquo;липитора&raquo;? Как это соглашение повлияло на усилия Pfizer по поглощению Warner Lambert? Зачем Warner Lambert понадобилось такое соглашение?</p>
<p>Меня всегда влекли к себе <a href="http://www.roksolana-tour.com.ua/ceny9">туры в грецию из киева</a> и шоп туры в италию.Я шопоголик и люблю путешествовать.</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://okioc.kz/voprosy-dlya-obsuzhdeniya-primera-2/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Поглощение Warner Lambert</title>
		<link>http://okioc.kz/pogloshhenie-warner-lambert/</link>
		<comments>http://okioc.kz/pogloshhenie-warner-lambert/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 16 May 2012 14:14:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<guid isPermaLink="false">http://okioc.kz/pogloshhenie-warner-lambert/</guid>
		<description><![CDATA[Поглощение Warner Lambert компанией Pfizer положило конец одной из самых ожесточенных схваток в недавней истории. Теперь перед обеими фирмами стоит задача оставить в прошлом взаимные обвинения и претензии и объединить свои исследовательские, торговые и производственные отделения, чтобы обеспечить успешную работу новой компании. Первое, что предстояло сделать новой компании, &#8212; получить в 2002 г, экономию на [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Поглощение Warner Lambert компанией Pfizer положило конец одной из самых ожесточенных схваток в недавней истории. Теперь перед обеими фирмами стоит задача оставить в прошлом взаимные обвинения и претензии и объединить свои исследовательские, торговые и производственные отделения, чтобы обеспечить успешную работу новой компании. Первое, что предстояло сделать новой компании, &mdash; получить в 2002 г, экономию на издержках примерно в 2 млрд дол., в основном за счет сокращения штатов. Вообще говоря, в последние годы результаты слияния фармацевтических компаний были не слишком обнадеживающими. Президент Pharma Strategy Consulting Барри Джеймс обнаружил, что рыночная доля образованных в результате таких сделок фармацевтических компаний в первые годы после слияния обычно уменьшалась по сравнению с долей компаний того же профиля, оставшихся независимыми.</p>
<p>Наш незабываемый <a href="http://www.cruclub.ru/comments/">морской круиз На Сплендиде как всегда отлично</a> зарекомендовал себя среди себеподобных, по цене и качеству нет равных.</p>
<p>Как лучше пройти <a href="http://milly-karera.blogspot.com/">собеседование</a> и не облажатся показав свой класс.Вы найдете на сайте и получите консультацию профессионалов.</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://okioc.kz/pogloshhenie-warner-lambert/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Давление на Warner растет, и она уступает</title>
		<link>http://okioc.kz/davlenie-na-warner-rastet-i-ona-ustupaet/</link>
		<comments>http://okioc.kz/davlenie-na-warner-rastet-i-ona-ustupaet/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 16 May 2012 14:13:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<guid isPermaLink="false">http://okioc.kz/davlenie-na-warner-rastet-i-ona-ustupaet/</guid>
		<description><![CDATA[Давление на Warner со всех сторон, и в том числе таких ее крупных акционеров, как CALPERS и New York City Retirement Fund, все возрастало, и в результате 8 февраля 2000 г., после трех месяцев борьбы, Warner Lambert все-таки согласилась, чтобы Pfizer купила ее акции за 92,5 млрд дол., и на свет появилась вторая по величине [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Давление на Warner со всех сторон, и в том числе таких ее крупных акционеров, как CALPERS и New York City Retirement Fund, все возрастало, и в результате 8 февраля 2000 г., после трех месяцев борьбы, Warner Lambert все-таки согласилась, чтобы Pfizer купила ее акции за 92,5 млрд дол., и на свет появилась вторая по величине фармацевтическая компания мира. Хотя Pfizer и удалось добиться судебного запрета на &laquo;отравленную пилюлю&raquo; Warner как на необоснованное средство защиты, избавиться от штрафа за срыв сделки она так и не смогла, и в результате ей пришлось уплатить АНР самый крупный штраф за всю историю [Bloomberg.com, 2000а].</p>
<p>Объединение двух компаний действительно привело к созданию фармацевтического гиганта. Общий годовой доход с продаж новой компании, которая также стала называться Pfizer, превысили 29 млрд дол., ее прибыль после вычета налогов составила 4,9 млрд дол., а расходы на исследования и разработки &mdash; 4,7 млрд дол. Хотя доля новой компании на мировом рынке лекарств, отпускаемых по рецепту, и составляет менее 7%, ожидается, что она сможет разрабатывать больше новых лекарств и снизить накладные расходы. В 1990-е годы Pfizer была одной из самых успешно работающих фармацевтических компаний, но без этого поглощения темпы ее роста неизбежно упали бы, поскольку запас разработанных ею новых лекарств был ограничен. Кроме того, к 2005 г. должен был закончиться срок действия патентов на ряд медикаментов, имевших ключевое значение для ее дальнейшего роста. Pfizer очень хотела получить права на пользовавшийся огромным спросом &laquo;липитор&raquo;, средство для снижения холестерина, и другие лекарства, разрабатывавшиеся Warner Lambert. Так что, по-видимому, это слияние было для Pfizer лучшим способом сохранить высокие темпы роста.</p>
<p>Я с братом близнецом лучший <a href="http://www.optina-pustin.info.">славянский голос</a>  который год подряд.Идем ровно что сказать.</p>
<p>Мой брат забрасывает меня статусами из сайта <a href="http://www.statusis.ru/">www.statusis.ru</a>.Я люблю его и ценю это.</p>
<p>Мой брат занимается разметкой в москве и ему были нужны <a href="http://gkrazmetka.ru/index.php?option=com_content&#038;view=article&#038;id=84&#038;Itemid=134">колесоотбойники</a> новые а не бу.И я заказал их по инету.</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://okioc.kz/davlenie-na-warner-rastet-i-ona-ustupaet/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Тендерное предложение</title>
		<link>http://okioc.kz/tendernoe-predlozhenie/</link>
		<comments>http://okioc.kz/tendernoe-predlozhenie/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 16 May 2012 06:25:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<guid isPermaLink="false">http://okioc.kz/tendernoe-predlozhenie/</guid>
		<description><![CDATA[Гендерное предложение может предполагать оплату деньгами или ценными бумагами. В отличие от слияний, при тендерных предложениях зачастую используется денежная форма оплаты. При сделках с оплатой ценными бумагами на захват компании обычно уходит больше времени, поскольку, чтобы эмитировать новые ценные бумаги, их нужно зарегистрировать в SEC, а также в органах штатов, законодательство которых требует такой регистрации [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Гендерное предложение может предполагать оплату деньгами или ценными бумагами. В отличие от слияний, при тендерных предложениях зачастую используется денежная форма оплаты. При сделках с оплатой ценными бумагами на захват компании обычно уходит больше времени, поскольку, чтобы эмитировать новые ценные бумаги, их нужно зарегистрировать в SEC, а также в органах штатов, законодательство которых требует такой регистрации Пока поглощающая компания будет регистрировать эмиссию, мишень может подготовиться к защите и найти другие предложения, и в результате цена ее приобретения возрастет.</p>
<p><span id="more-814"></span>
<p>Только качественный <a href="http://saturnconversion.ru">дорожный блокиратор</a> поможет вам в решении проблемы, иначе нет смысла и пробывать.</p>
<p>Если тендерное предложение предполагает обмен акциями, то его называют обменным предложением. В любом случае это предложение делают непосредственно акционерам компании-мишени. Оно действительно в течение определенного периода времени и может быть неограниченным (предложение о покупке любого количества или всех акций) или ограниченным (предложение о покупке только определенной доли или числа акций компании-мишени). Подписка на ограниченные тендерные предложения может быть превышена. Поскольку Закон Уильямса 1968 г. требует одинакового похода ко всем акционерам, желающим продать свои акции, покупатель может купить либо все предложенные ему акции компании-мишени, либо только их часть. Например, если покупатель сделал предложение о приобретении 70% обращающихся акций компании-мишени, а ему предложили 90%, то он может купить у каждого акционера только 63% (63/90 = 0,70) предложенных акций.</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://okioc.kz/tendernoe-predlozhenie/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Тендерные предложения: как обойти совет директоров компании-мишени</title>
		<link>http://okioc.kz/tendernye-predlozheniya-kak-obojti-sovet-direktorov-kompanii-misheni/</link>
		<comments>http://okioc.kz/tendernye-predlozheniya-kak-obojti-sovet-direktorov-kompanii-misheni/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 16 May 2012 06:24:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Новости]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://okioc.kz/tendernye-predlozheniya-kak-obojti-sovet-direktorov-kompanii-misheni/</guid>
		<description><![CDATA[В начале 1980-х годов казалось, что тендерным предложениям не будет конца. После того как поглощающая компания сделает тендерное предложение, битва за захват ведется уже непосредственно на уровне акционеров, а не на уровне совета директоров мишени. Возможно, покупатель и хотел бы работать с советом директоров и менеджментом мишени, но тендерное предложение &#8212; это специальный прием, позволяющий [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>В начале 1980-х годов казалось, что тендерным предложениям не будет конца. После того как поглощающая компания сделает тендерное предложение, битва за захват ведется уже непосредственно на уровне акционеров, а не на уровне совета директоров мишени. Возможно, покупатель и хотел бы работать с советом директоров и менеджментом мишени, но тендерное предложение &mdash; это специальный прием, позволяющий их обойти.<span id="more-813"></span>
<p>А также имеется <a href="http://storecontrol.su/">антикражка</a> по отдельной цене по акции.В этом месяце всё по лучшим ценам, и даже счетчик посещений.</p>
<p> Поглощающие компании нередко прибегают к тендерным предложениям в тех случаях, когда дружественное соглашение невозможно. Успехи тендерных предложений в прошлом привели к возникновению новых, более эффективных способов защиты, например &laquo;отравленных пилюль&raquo;, призванных увеличить затраты поглощающей компании на захват мишени. В связи с появлением новых способов защиты, обсуждаемых в этой главе далее, сегодня тендерные предложения редко приводят к быстрой капитуляции компании-мишени перед покупателем. С распространением более эффективных способов защиты от тендерных предложений тактику захвата компаний пришлось изменить. Так, в 1990-е годы тендерные предложения использовались для того, чтобы обратиться непосредственно к акционерам, уже в сочетании с битвой за доверенности на голосование, организуемой для отмены мер защиты от захвата.</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://okioc.kz/tendernye-predlozheniya-kak-obojti-sovet-direktorov-kompanii-misheni/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>ТИПИЧНЫЕ ПОГЛОЩЕНИЯ: ТАКТИКА И СПОСОБЫ ЗАХВАТА И ЗАЩИТЫ</title>
		<link>http://okioc.kz/tipichnye-pogloshheniya-taktika-i-sposoby-zaxvata-i-zashhity/</link>
		<comments>http://okioc.kz/tipichnye-pogloshheniya-taktika-i-sposoby-zaxvata-i-zashhity/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 13 May 2012 07:03:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<guid isPermaLink="false">http://okioc.kz/tipichnye-pogloshheniya-taktika-i-sposoby-zaxvata-i-zashhity/</guid>
		<description><![CDATA[Нет дела настолько простого, чтобы его нельзя было сделать неправильно. Как она обычно делает восемь&#8212;десять раз за день, главный исполнительный директор мельком смотрит на мигающий экран на своем столе из красного дерева, чтобы узнать, не изменился ли курс акций компании, и глаза ее раскрываются в изумлении: за последний час он сильно вырос. Она знает, что [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Нет дела настолько простого, чтобы его нельзя было сделать неправильно. Как она обычно делает восемь&mdash;десять раз за день, главный исполнительный директор мельком смотрит на мигающий экран на своем столе из красного дерева, чтобы узнать, не изменился ли курс акций компании, и глаза ее раскрываются в изумлении: за последний час он сильно вырос. Она знает, что неожиданные серьезные колебания курса зачастую связаны с крупными сделками институтов, покрывающими короткие позиции, или же просто с чрезмерной реакцией на слухи &laquo;на улице&raquo;. Но в этот раз что-то не так. За последнюю неделю курс взлетел более чем на восемь пунктов, причем сделок с крупными пакетами акций для такого короткого периода было необычно много.<span id="more-812"></span>
<p>Именно мой новый <a href="http://www.ice-cooler.ru/index.php?categoryID=556" title="hsp">hsp</a>  так порадовал мою семью сегодня вечером.</p>
<p> За последний час курс повысился более чем на два пункта. Сердце ее так и колотится, когда она отодвигается от стола, не в силах сосредоточиться на содержании своей электронной почты, и так и не отправляет финансовому директору, юристу и начальнику отдела по связям с общественностью сообщение о совещании, назначенном на то же утро. Не узнав, что происходит, она не сможет заниматься обычными делами. Однажды она уже переживала подобную нервотрепку, но тогда все оказалось просто слухами, дымом без огня. Но, может быть, только может быть, на этот раз все взаправду?</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://okioc.kz/tipichnye-pogloshheniya-taktika-i-sposoby-zaxvata-i-zashhity/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Сделки</title>
		<link>http://okioc.kz/sdelki/</link>
		<comments>http://okioc.kz/sdelki/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 13 May 2012 06:57:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<guid isPermaLink="false">http://okioc.kz/sdelki/</guid>
		<description><![CDATA[Хотя эйфория по поводу сделки с GE, возникшая в конце 2000 г., сохранялась н в первые месяцы 2001 г., недовольство европейских регулирующих органов стало уже очевидным, и у руководства GE и Honeywell появились дурные предчувствия.
регулирующие органы ставят палки в колеса.
Уэлч надеялся завершить сделку уже в начале 2001 г. Однако он никак не предполагал, что она [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Хотя эйфория по поводу сделки с GE, возникшая в конце 2000 г., сохранялась н в первые месяцы 2001 г., недовольство европейских регулирующих органов стало уже очевидным, и у руководства GE и Honeywell появились дурные предчувствия.</p>
<p>регулирующие органы ставят палки в колеса.</p>
<p>Уэлч надеялся завершить сделку уже в начале 2001 г. Однако он никак не предполагал, что она привлечет такое внимание европейских регулирующих органов. Руководивший всесторонней проверкой этой сделки глава Европейской антимонопольной комиссии Марио Монти заявил, что решение не будет принято, по крайней мере, до 12 июля 2001 г. Он выразил обеспокоенность возможным &laquo;конгломератным эффектом&raquo; или общим влиянием объединившихся GE и Honeywell на авиастроение и указал на то, что GE явно может увеличить влияние в отрасли через свои инициативы в сфере оказания услуг.<span id="more-811"></span>
<p>Покупаю часто в интернете <a href="http://711.ua/aviaraspisanie-price" title="авиабилеты цены">авиабилеты цены</a> на которые существенно ниже нежели в аэропорту.</p>
<p> Предлагаемые GE услуги выгодно отличают ее от других поставщиков в то время, когда цены на многие промышленные продукты снижаются в результате роста конкуренции, и в том числе конкуренции со стороны иностранных производителей. В мире, где продукция промышленного назначения все чаще становится товаром, истинные победители те, кто могут предложить что-то непохожее на изделия конкурентов.</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://okioc.kz/sdelki/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Выгода от сделки</title>
		<link>http://okioc.kz/vygoda-ot-sdelki/</link>
		<comments>http://okioc.kz/vygoda-ot-sdelki/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 13 May 2012 06:56:17 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<guid isPermaLink="false">http://okioc.kz/vygoda-ot-sdelki/</guid>
		<description><![CDATA[Хотя потенциальные выгоды сделки и были очевидны, не менее очевиден был и связанный с ней риск. Управлять объединившимися фирмами стало бы гораздо сложнее. Годовой доход объединенной компании составил бы 176 млрд дол. (в 2000 г. годовой доход GE равнялся 130 млрд дол.), а численность персонала достигла бы 460 тыс. человек. Обе фирмы имели отделения по [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Хотя потенциальные выгоды сделки и были очевидны, не менее очевиден был и связанный с ней риск. Управлять объединившимися фирмами стало бы гораздо сложнее. Годовой доход объединенной компании составил бы 176 млрд дол. (в 2000 г. годовой доход GE равнялся 130 млрд дол.), а численность персонала достигла бы 460 тыс. человек. Обе фирмы имели отделения по всему миру. GE работает в десятках отраслей, занимаясь всем от производства двигателей для самолетов и кухонной техники до оказания финансовых услуг и телевещания (ей принадлежит NBC). Honeywell также сильно диверсифицирована и производит авиакосмические системы, энергетическое и транспортное оборудование, специализированные химикалии, домашние системы безопасности и средства управления зданиями [Packman, 2000, October 23]. Хотя GE уже продемонстрировала свою способность поглотить и успешно интегрировать компании-мишени (только в 1999 г. она заключила 134 такие сделки стоимостью более чем 17 млрд дол.), сделка с Honeywell была бы самой крупной. У Honeywell, которая сама была продуктом слияния первой фирмы Honeywell и AlliedSignal Inc., произошедшего всего за 11 месяцев до этого, было несколько малоприбыльных и медленно развивающихся подразделений. GE должна была унаследовать и те проблемы, с которыми столкнулись Honeywell и AlliedSignal, пытаясь создать единую культуру.</p>
<p>Накануне заключения сделки с GE Honeywell несколько месяцев переживала серьезные затруднения.<span id="more-810"></span>
<p>Теперь цены на <a href="http://auto.lafa.kz/" title="авто в казахстане">авто в казахстане</a>  стали ещё выше благодаря новой системе на границе.</p>
<p> Ее интеграция с AlliedSignal проходила неудачно, и это привело к снижению прибыли и падению курса акций почти на 40%.</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://okioc.kz/vygoda-ot-sdelki/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>

