Головные учреждения

Для МНК США и МНК западноевропейских стран характерно, что нередко и головные учреждения, и основные производственные единицы в пределах своей страны они размещают в городах второго и даже третьего порядков, которые избегают при внедрении в другие страны. «Классическими» тому примерами могут служить так называемые города компаний, каковыми в Западной Европе являются Клермон-Ферран для «Мишлен», Эйндховен для «Филипс», Вольфсбург для «Фольксвагеп». Исторически так сложилось, что некоторые фирмы, возникшие в городах вторых и третьих порядков, выжили в конкурентной борьбе, вышли на международную арену. Образовав свои «столицы» и хорошо разбираясь в условиях экономического развития своей страны, эти фирмы приобрели определенный экономический вес и авторитет, не гнушаясь размещать предприятия и учреждения в старых промышленных районах, считающихся «непривлекательными» для зарубежных МНК с точки зрения экономической или эстетической.

Вчера читала о таком “явлении”, как автоматический постинг в твиттери была несколько шокирована, поскольку никогда не думала, что такое бывает. Наивная, полагала, что это все люди.

Исследование деятельности международных монополий в региональном разрезе приводит ряд зарубежных ученых к признанию того факта, что в нынешних условиях пространственная структура корпоративных организаций направляет и стимулирует развитие целого ряда агрегированных процессов развития городов и районов. Характер этих движений сказывается на процессе развития не только на отраслевом, локальном, региональном, но и на национальном и международном уровнях, что можно проследить на примере реализации стратегии международных монополий в отношении развитых и развивающихся стран. Значимость (масштабы контроля над производством, уровень компетенции в принятии решений) отдельных звеньев управления МНК как бы повторяет развитие систем иерархий районов и городов и в международном аспекте, что указывает на тенденции к централизации и концентрации в мировом масштабе развития МНК.